以安全、高效、環(huán)保的方式開采現(xiàn)有自然資源，為社會提供清潔、可靠、穩(wěn)定的能源供應，滿足人們合理的能源需求，是中國海油的可持續(xù)發(fā)展承諾。經(jīng)濟、環(huán)境、社會三要素是公司開發(fā)能源、貢獻價值最牢固的基石。在業(yè)務不斷取得增長、經(jīng)濟貢獻穩(wěn)步提升的同時，踐行環(huán)境保護、推動社會進步，讓三個維度相互融合、相互 促進，是公司堅定不移的可持續(xù)發(fā)展之路。

公司相信堅持可持續(xù)發(fā)展不應僅僅依賴于公司管理層或員工個人的認識、信念和思路，而是需要將可持續(xù)發(fā)展的要求融入公司的管理體系之中，將可持續(xù)發(fā)展的意識滲透于企業(yè)文化之中。

公司不斷評估自身可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)，并持續(xù)改進和調(diào)整，力求以更安全、更環(huán)保、更高效的方式進行運營和管理，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會的平衡與協(xié)調(diào)發(fā)展。

利益相關方溝通

中國海油不斷深化與利益相關方的合作，積極構建一個開放透明、多元化且持續(xù)優(yōu)化的溝通體系。我們主動與各方就多項ESG相關議題展開深入對話，全面審視并了解公司運營對當?shù)厣鐓^(qū)的影響，特別關注弱勢群體的需求與期望，并基于此不斷完善ESG管理體系。我們制定并實施針對性的社區(qū)參與計劃和民生改善策略，通過負責任的投資和實際行動，促進社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，為提升民眾福祉、促進社會和諧與繁榮貢獻力量。

雙重重要性矩陣

中國海油在滿足香港聯(lián)合交易所《環(huán)境、社會及管治報告守則》對重要性議題要求的基礎上，響應上海證券交易所《上市公司自律監(jiān)管指引第14號——可持續(xù)發(fā)展報告(試行）》要求，全面滿足股東、客戶、員工及社會各界利益相關方的期待，通過初步篩選ESG議題清單、業(yè)務回顧總結、開展部門溝通調(diào)研等方式，識別并形成符合石油行業(yè)特性及公司業(yè)務特點的雙重重要性議題矩陣，以更透明、詳盡的信息披露，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程，致力于實現(xiàn)高水平的責任擔當，為社會創(chuàng)造長期價值。

2024年，中國海油ESG議題重要性分析結果如下：

ESG治理

中國海油持續(xù)完善ESG架構，搭建“治理層——管理層——執(zhí)行層”三級治理架構，并將ESG相關指標納入公司管理層薪酬指標體系，明確各層級責任分工，推動落實ESG工作與運營層面相結合，提升ESG管理水平。

中國海油董事會為ESG事務最高決策機構，承擔ESG策略及匯報的全部責任，職能包括：監(jiān)督管理ESG相關目標與進展；評估及厘定公司有關ESG風險，確保公司ESG風險管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)行之有效；審批企業(yè)管治報告、公司內(nèi)控合規(guī)風險管理工作報告。

董事會下設戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會，職能包括：研究公司可持續(xù)發(fā)展事宜，就相關政策和策略向董事會提出建議，監(jiān)督公司對應對氣候變化等關鍵議題的承諾和表現(xiàn)并及時向董事會作出報告；審議公司年度ESG報告以及利益相關方溝通結果與重要性議題分析結果，并就相關工作適當性和有效性向董事會提出建議，確保董事會全程參與ESG治理及信息披露工作。?

管理層為ESG領導小組，由執(zhí)行董事/首席執(zhí)行官擔任組長，人力資源部、質(zhì)量健康安全環(huán)保部、科技與數(shù)智化部等部門的主要負責人為成員，職能包括：落實公司董事會決策部署，安排并監(jiān)督ESG管理重大事項，聽取ESG工作情況匯報。

執(zhí)行層為ESG管理辦公室，職能包括：組織協(xié)調(diào)并督促落實公司ESG工作；制定ESG年度工作計劃并提交領導小組審閱。

公司建立了系統(tǒng)化的ESG治理監(jiān)督機制，董事會每年兩次收到公司管理層關于風控合規(guī)工作的匯報，每年至少收到一次公司管理層關于安全環(huán)保情況的專項匯報，ESG領導小組每年至少召開一次會議，審議ESG重要議題并安排未來工作重點，ESG管理辦公室負責執(zhí)行會議決策，實現(xiàn)從頂層決策、溝通到落地的全流程管理。2024年，中國海油召開領導小組會議1次，ESG管理辦公室會議3次，召開氣候變化信息披露專題研究各類會議56次，對各項工作進行部署研究，為公司ESG管理提供有力保障。